卓越经营者，赢在治理
—— 4.25总经办例会
2016年4月25日下午，在集团总裁杨桂荣的主持下，每周一次的总经办例会如期在上海总部集会室召开。公司采购中心、生产中心、营销中心、设计中心、行政中心、财务部等主要部分卖力人以及各车间主任和组长全都出席了本次集会。
这次集会由杨总和各人一起重温企业治理几概略点，就如何培养企业各阶层的复合型人才，为腾博会官网今后生长培养有特色的梯队精英人才进行培训。
一、集团总部即将搬家之际，治理更要有条不紊
由于腾博会官网集团五月份要进行旧址的搬家，集会开始之时，杨桂荣总裁重点强调：搬家事情要有条不紊的进行，不可延长影响客户的订单业务。
面临政府拆迁，腾博会官网集团积极配合，但搬家究竟是一个大工程，需要消耗许多的时间和精力。因此，上海、北京、河南、山西、贵阳、廊坊等地六个分公司和九个加工工厂的员工们要担负起这个责任，全面组织协调均衡好订单交期，协助总部保质保量的完成各项任务，要求加班加点、齐心协力资助总公司准时兑现对客户的允许。
杨总体现，浙江腾博会官网南浔公司的新厂房建设也正在紧张的设计施工中，争取早日竣工，全面投产。
二、以客户为中心，为市场效劳，实现共赢
关于集团的治理，杨总首先剖析我公司的运营流程：先有市场需求，后有我们专业的效劳(采购、加工、装置加售后效劳)。因此治理也要从目标治理、客户治理、产品治理三大部分进行探讨。
杨总体现虽然这三部分的具体治理内容可能会有所差别，但其实质都是以客户为中心，为市场效劳。治理者要有超前的效劳意识，不但要为企业谋生长，还要为员工、黎民谋福祉。
三、心系阵势，相互学习，配合生长
关于人才的治理，杨总以时代为配景，和各人一起探讨了50后、60后、70后、80后、90后等差别年龄阶段人群的性格和就业观。通过比照和剖析，各人也明白了相互宽容的重要性。
老一辈的治理者要以理解为基础，不但能明白欣赏新青年的立异，还要能够正确引导他们，为公司生长做一份孝敬。
新同事在为公司注入新的血液的同时，还要尊重老同事，学习老同事身上脚踏实地的精神。新老同事相互学习、配合生长，在创立企业价值中实现个人价值。